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商业模式缺陷#3：有缺陷的单位经济没有机会看到利润：瑞幸破碎的商业模式注定要崩溃。Business Model Flaw #4： Luckin’s dream “to be part of everyone’s everyday life， starting with coffee” is unlikely to come true， as it lacks core competence in non-coffee products as well． Its “platform” is full of opportunist customers without brand loyalty． Its labor-light store model is only suitable for making “Generation 1.0” tea drinks that have been in the market for more than a decade， while leading fresh tea players have pioneered “Generation 3.0” products five years ago．

在产品+AI方面，面向智能制造、核“芯”需求，中国电科研制了多型装配机器视觉智能装备、具备感知和自主判断能力的工业机器人，并布局开发计算机视觉通用智能芯片。中国电科董事长、党组书记熊群力表示，近年来，中国电科率先实践了“行业+AI”的转型升级新模式与新方法，人工智能已逐渐成为了中国电科的新基因、新引擎。实践中，中国电科发现，只有快速将人工智能应用到具体的现实场景中解决实际问题，人工智能的作用才能得到充分释放，进而促使传统企业的产品、产业和商业模式发生全面、深度的变革。

拿两个和Google关系比较好的分析师（Earnings Call能排上提问的）为例：MS：估算2019年YouTube毛收入227亿美金，给7x EV/Revenue，估值~1500亿美金。测算EBITDA利润率7%。Barclays：估算2018年YouTube毛收入217亿美金，给8x EV/Revenue，估值~1700亿美金。测算EBITDA利润率20%。

当天晚上，李非和妻子说熊猫确定倒闭，妻子没有表现出惊讶，只关心补偿金能发多少。比最差的结果好一点，即便公司资产被冻结，李非拿到了1个月的补偿，他听同事说，这些都是王思聪个人支付。而王思聪在2015年分给原始骨干的期权福利，随着公司倒闭全部泡汤，李非手里的十几万期权全部成了废纸。

李非今天确实得干点重活。除了在20层办理离职手续，还要去18层还机器。他要还的机器很多，此前为了提高工作效率，他的工位上摆放着七八台设备，再加上键盘、鼠标和工作椅，在3名同事的协助下，李非来回倒腾了半天，才把东西还完。200多人集中离职，为了提高效率，熊猫高层们在20层准备了3个会议室，办理时间按部门分配，李非所在的部门分到了下午，收拾完东西后，李非坐在工位上打游戏，慢慢等。和他一样安静等待离职的人很多，有人在发简历，有人在上网看视频，看代码。

滴滴发生如此多的恶性案件，原因是什么？浅层的原因是客服系统管理不善，对司机管理不善，对用户的体验不加重视，可以想见，在这些危机之前已经发生过很多次类似的事情了，这50起案件只不过是时间更严重才暴露出来的。而根本的原因还是资本的无所顾忌。为什么前几年程维充满了危机感，很简单，如果自己做的烂，用户就跑到别家去市场份额流失，滴滴就会被淘汰。